Брой 07-08, 2026
Тема: XIX НАЦИОНАЛНО ОБЩО СЪБРАНИЕ НА ПЪЛНОМОЩНИЦИТЕ НА ССБ
Първо заседание - част 2
На следващия ден се пристъпи към издигане на кандидатури за членове на управителния и контролния съвет на ССБ.
За по-добра работа на ръководния орган на съюза, естествено, бе желателно сред членовете му да има възможно най-широко представителство на структурите, т.е. около 70 процента от пълномощниците от различните региони, на които съответно членовете на ССБ са гласували доверието си да ги представляват.
Второто необходимо условие при избор на УС е в него да присъстват хора с висока и разнообразна експертиза в различни сфери.
И така - гласувано бе управителният съвет да се състои от 11 членове, като председателят на ССБ членува там по право. По този начин изборът трябваше да се проведе за 10 човека.
Ръководството издигна кандидатурите на Борислав Лазаров – пълномощник от РО - Благоевград, Борислав Ванков – пълномощник от Монтана, Донко Ангелов – пълномощник от София, Иван Янев – пълномощник от Плевен, Иванка Петкова – пълномощник от Стара Загора, Красимир Залев – пълномощник от РО - София, Красимир Касабов – РО - Пловдив, Павлин Ангелов – РО - Плевен, Стефан Данчев – РО - Пловдив и Христо Шипанов – пълномощник от РО - Варна.
Други издигнати кандидатури нямаше, а преди да се пристъпи към тайното гласуване, г-н Долапчиев заяви, че за него този мандат е последен и че избраният управителен съвет трябва много сериозно да подходи към въпроса за следващ председател на организацията.
Този пост изисква много отдаденост на каузата, голям умствен потенциал, потресаващ работохолизъм и огромна енергия, защото ръководството на една такава организация, каквато е ССБ, е свързано с колосален обем работа. Затова той призова бъдещите ръководни органи внимателно да се замислят и огледат в следващите три години и да спрат избора си и да се обединят около една достойна личност, която максимално да отговаря на тези критерии и плавно и постепенно да навлиза в работата.
След проведеното гласуване така предложеният състав за членове на УС бе избран.
Пристъпи се към издигане на кандидатури за членове на контролния съвет на организацията, като бе гласувано в състава му да влизат 5 човека, включително председателят.
Предложението за членове бе на Недялко Димов и то бе за Николай Йорданов – пълномощник от Шумен, Геновева Зашева от РО - Варна, Ивайло Вътов от РО - София и Светослав Калвин, също от РО - София. Между другото уставът на ССБ позволява определен процент от членовете на КС да не влизат в състава на пълномощниците на НОСП, затова предложените две последни кандидатури бяха в пълно съответствие с него.
Допълнително пълномощникът от Пловдив Шабан Якубов издигна кандидатурата за член на КС на Николай Тодоров.
След проведено тайно гласуване обаче тази кандидатура получи най-малък брой гласове и контролният съвет се оформи в първоначално предложения състав.
На вниманието на пълномощниците като следваща точка от дневния ред бе предоставена информация за дейността на търговските дружества на ССБ през 2025 година.
Освен традиционната производствена дейност в системата ни като производство на филтри с разнообразно предназначение, обработка и лакиране на различни видове ламарина и производство на метален амбалаж, съществена стопанска дейност на дружеството е отдаването на помещения под наем и производството на електрически ток за собствени нужди със собствени ФВЕЦ (Фотоволтаична електроцентрала). Последните две стопански дейности играят все по-важно и вече, можем да твърдим, определящо значение при формирането на крайния финансов резултат както в отделните предприятия, така и в холдинга като цяло.
Към 31.12.2025 г. холдингът приключва на печалба в размер на 683 000 лева спрямо реализирана печалба от 294 000 лева през предходната година.
Върху крайния резултат от стопанската дейност на холдинговото дружество съществено влияние оказват и получените приходи от наеми. Отчетените приходи от наеми за 2025 година възлизат на 2 232 000 лева, общо за холдинговото дружество.
Видно от отразените счетоводни данни за финансовия резултат от дейността може определено да се потвърди, че е налице значително подобряване на крайния финансов резултат за отчетната 2025 година спрямо предходната. Общо за поделенията на холдинговото дружество и Централата е отчетена печалба в размер на 683 000 лева.
Основно значение при формирането на крайния резултат оказват без съмнение получените приходи от стопанската дейност на холдинговото дружество, а именно приходите от реализация на готова произведена продукция и приходите от наеми. Разглеждайки отчетните данни за годината, се наблюдава намаляване в нивата на приходите от производствена дейност. Общо за холдинга е постигната реализация на готова продукция в размер на 4 266 000 лева при отчетена реализация от 4 424 000 лева през 2024 година. За периода е реализирано намаление на приходите от производство в размер на 198 000 лева спрямо предходната година. Зад този общ резултат обаче можем да открием и наблюдаваме различни посоки в движението на продажбите при отделните поделения на холдинга. Така например увеличение на приходите от продажби на готова продукция е отчетено в предприятието за филтри в София - в размер на 72 000 лева повече спрямо 2024 година. В другите две производствени предприятие обаче се отчита спад в реализацията. А именно - във фабриката в Плевен се отчита намаление със 199 000 лева спрямо предходната година. Подобна е ситуацията и в клон Шумен, където намалението на производството е със 119 000 лева спрямо предходната година. Това несъмнено оказва негативно влияние при формирането на крайния финансов резултат от производствената дейност на тези две предприятия, както и на холдинговото дружество като цяло.
За разглеждания период се отчита и трети източник на приходи, а именно произведената и реализирана електроенергия от новите ФВЕЦ, като приходите от тази реализация на готова продукция са в размер на 200 690 лева. Също така се прави пояснението, че в последните отчетни данни не са включени количеството произведена и реализирана електроенергия от ФВЕЦ - звено Пловдив, което се отчита пряко във финансовия отчет на ССБ.
Всички така формирани през годината отчетни данни са оказали своето влияние при реализирането на положителния краен финансов резултат за 2025 година.
Финансовият резултат на централата на холдинга "Успех Филтър ССБ" ЕООД София бележи значително подобряване за отчетната 2025 година. А именно - Централата приключва отчетния период на печалба в размер на 752 000 лева, в сравнение с постигната печалба от 588 000 лева през 2024 година.
Постигнат е ръст от 27%.
Съгласно решение на УС на ССБ, с цел финансово подпомагане на ССБ за осъществяване на неговите политики и разнообразни дейности, централата на холдинговото дружество е превела на ССБ през 2025 година средства в размер на 290 000 лева.
За 2025 година предприятията и холдинга отговарят на изискванията на ЗКПО за изискуемо съотношение на работещите слепи хора в поделенията и в системата на холдинговото дружество като цяло.
Пълномощниците приеха така предоставената информация с мнозинство, но и с двама въздържали се.
Следваше информация за ефективността на направените инвестиции в изграждането на фотоволтаични електроцентрали в предприятията на ССБ в градовете Варна, Шумен, Пловдив и София.
През изминалия мандат, с цел диверсификация на източниците на приходи на организацията и тяхното повишаване, УС на ССБ поетапно взе решения за изграждане на фотоволтаични електроцентрали (ФВЕЦ) в предприятията на ССБ във Варна, Шумен, Пловдив и София. Дойде време за анализ на ефективността на тези действия. Вероятно следващият управителен съвет ще бъде изправен пред необходимостта да събере информация и обсъди възможността за увеличаване на мощността на вече функциониращите ФВЕЦ и евентуалното изграждане на батерийни паркове към тях за съхраняване на излишната електроенергия и продажбата й на наемателите ни в периоди на намалено слънцегреене.
Информацията включва общи технически характеристики и икономически резултати.
1. Общият брой на инсталираните върху покривите на предприятията слънчеви колектори е 2 602.
2. Общият размер на направените инвестиции в изграждането на ФВЕЦ и присъединяването им към електропреносната мрежа на предприятието е 1 111 829,18 лева.
3. Общите приходи за периода от въвеждане в експлоатация на ФВЕЦ до 31.12.2025 г. е 564 695,47 лева.
4. Срокът за откупуване на направените инвестиции е в диапазона 4 - 5 години, като са посочени точните срокове за всеки инвестиционен проект.
ИЗВОДИ:
1. Направените инвестиции от ССБ във ФВЕЦ са високорентабилни, защото:
А) се използват покривите на предприятията, като източник на доходи, което не може да стане по друг начин;
Б) срокът на откупуване на инвестициите във ФВЕЦ е равен на срока на откупуване на инвестициите в ремонти на недвижима собственост на ССБ, но това представлява алтернативен източник на доход. По този начин се увеличават приходите на организацията от една и съща недвижима собственост.
В) По технически характеристики ФВЕЦ трябва да функционира, при добро КПД, минимум 20 години. Това значи, че след изтичането на срока на откупуването (възстановяването на инвестирания ресурс) ФВЕЦ ще носи 15 и повече години приходи при минимални разходи за профилактика и поддръжка.
2. Необходимо е да се правят периодични анализи на профила на дейност на наемателите, инсталираната мощност на тяхното оборудване, консумацията на електроенергия през почивните дни при наличие на общежитие, хладилна техника и други фактори и общата консумация на електроенергия на предприятието. В тази връзка от днешна гледна точка, след окончателното нанасяне на наемателя ни през 2027 г. "КРЕОН БЪЛГАРИЯ" в предприятието в Шумен, консумацията на електроенергия драстично ще нарасне в диапазона 1300 - 1600 kW. Този факт най-вероятно ще наложи чувствително увеличаване на мощността на наличния ФВЕЦ.
3. Трябва да се проучи рентабилността на инвестициите за изграждане на батерийни паркове към ФВЕЦ и привличането на средства по програми за тази дейност.
Без особени дискусии пълномощниците приеха и тази информация и изразиха подкрепа към политиката на сдружението в тази област. Имаше един въздържал се, след което се премина към разглеждане на информация за стопанската дейност и финансовите резултати на ПС "Релакс" - Шипковски минерални бани, хотел "Поп Харитон" - Дряново и хотел "Хоризонт" - Обзор през 2025 година.
През изминалата година стопанисваните и управляваните от ССБ почивни бази продължиха да функционират с променлив успех на сложния туристически пазар, характеризиращ се с разнообразни услуги, качество, цени и свръхпредлагане на леглова база. Управителите им системно полагаха усилия да повишат запълняемостта и да подобрят техните резултати.
ПС "Релакс" - Шипковски минерални бани
Със задоволство може да се отбележи, че през изминалите 3 години тази почивна база успешно се връща на пазара на балнеолечебния туризъм и доближава резултатите от предковидната 2019 г. от 16 000 леглодни, които досега са таван на нейната запълняемост. През разглеждания период е отчетена тенденция на повишаване на броя на клиентите. През 2025 г. те са с 22% повече от 2024 г. и с 33% повече спрямо 2023 година. Подобна е динамиката на леглодните. Отчетен е ръст от 14,5% спрямо 2024 г. и 29% спрямо 2023 година. Средният престой в обекта бележи стабилност. За 2025 г. е 4,57 дни, за 2024 г. - 4,86 дни, за 2023 г. - 4,72 дни. През отчетната година базата функционира от месец март до месец декември и предлага на пазара 95 легла. Максималната натовареност може да бъде 29 070 леглодни. Вземайки предвид данните за 2025 г., се отчита средногодишна запълняемост 51%.
Анализът на данните показва следните две тенденции:
1. Намаляване на клиентите членове на ССБ. Съпоставена 2025 г. с предходната година, спадът е 6,5%, а спрямо 2023 г. е 16%.
2. Ръст на външните клиенти, като за 2025 г. той е 38% спрямо предходната, а спрямо 2023 г. е 71%.
Средният престой на нашите членове в почивната база през 2023 г. е 4,33 дни, а през следващите две години нараства на 5,12 дни. Този показател при външните клиенти е: 2023 г. - 5,02 дни, 2024 г. - 4,71 дни и 2025 г. - 4,35 дни.
Поради обстоятелството, че първите два месеца на всяка година почивната база не работи с клиенти, ръководството ги използва за даване на отпуски на персонала, извършване на основни ремонти и цялостно почистване на обекта. Този факт се отразява на отчетената натовареност на ПС "Релакс" - Шипковски минерални бани и както винаги второто полугодие имаме по-голяма посещаемост. За отчетната година регистрираме 1 992 клиенти срещу 1 256 за първо полугодие. Членовете на ССБ посещават тази почивна база преобладаващо през третото тримесечие, за да ползват правото си за балнеолечение и рехабилитация по Закона за хората с увреждания.
Финансовият резултат на ПС "Релакс" - Шипковски минерални бани за 2025 г. е печалба в размер на 227 276,91 лева. Тя е по-малко от предходната година със 33 999 лева. За да бъде точен анализът, трябва да се отбележи, че през отчетната година в разходната част има повече начислени 20 000 лв. амортизации и 40 746, 29 лв. текущи ремонти. Практически тази почивна база отчита по-висока финансова ефективност и може да се отчете, че тя устойчиво се наложи на пазара на балнеолечебния туризъм.
Хотел "Поп Харитон" - Дряново
Данните показват, че броят на клиентите и леглодните през последните две години са сравнително равни, но съпоставени с тези от 2023 г. е налице спад на клиентите с 21,83% и на леглодните с 19,76%. Средният престой на клиентите е 2 дни, което за пореден път потвърждава, че тази почивна база се ползва за уикендов туризъм, различни видове тържествени събития и краткотраен отдих. Причината за това е многократно дискутирана и всеизвестна - не са изградени необходимите атракциони, които да я направят привлекателна за по-дългосрочно ползване.
През отчетната година базата функционира от месец март до месец декември и предлага на пазара 75 легла. Максималната натовареност може да бъде 22 875 леглодни. Вземайки предвид данните за 2025 г., отчитаме средногодишна запълняемост 26,11%. В тази база, освен другите фактори, оказва влияние и структурата на легловата база, която е разпределена така: стаи тройки - 17 бр., стаи двойки - 8 бр. и апартаменти - 2 броя. В много случаи стаите тройки не могат да бъдат запълнени поради спецификата на гостите.
Тази база се отличава от другите две, управлявани от ССБ, с обстоятелството, че се посещава от деца в групи. Проблем при тези клиенти се явява фактът, че желаните от тях дати съвпадат постоянно, защото ваканционните периоди, както и финансиращите програми, са държавно определени.
Детските групи реализират най-дълъг среден престой.
Тези данни показват, че външните клиенти доминират както и досега. За да се увеличи броят им и техният престой в хотела, е необходимо през следващите години да се инвестират средства в развитието на хотела и предлаганите от него услуги и атракции.
В тази почивна база клиентите за първо и второ полугодие са разпределени сравнително поравно, като най-голяма посещаемост има през второто тримесечие. При посещенията на съюзни членове също няма концентрация в даден период (както в базата ни в Шипковски минерални бани).
ИЗВОДИ:
1. Почивната база отчита ръст на приходите за 2025 г. спрямо предходната в размер на 42 929,35 лв. или 8,72%.
2. Средният приход на един леглоден за 2025 г. е 88,52 лв., получен като разделим приходите от настаняване, храна, ресторант и бар на леглодните. Тази цифра има условен характер, тъй като често в почивната база се организират сватби, кръщенета, лични празници, ведомствени новогодишни тържества и други. Те преобладаващо не са свързани с настаняване, изискващо регистрация, а само с консумация на храна и напитки, видно от най-големия оборот от трите бази на перото приходи от ресторант и бар.
Финансовият резултат на хотел "Поп Харитон" - Дряново за 2025 г. е загуба в размер на 41 088,17 лева.
Главните причини за това са начислените през отчетната година в повече 52 591,14 лв. амортизации и направените в повече спрямо предходната година разходи за текущи ремонти в размер на 7 740 лева.
Хотел "Хоризонт" - Обзор
Данните показват, че през отчетната година тази база има най-лоши показатели относно броя на клиентите. Спадът спрямо предходната година е 838 клиенти, а спрямо 2023 г. е 1 403. Броят на леглодните през отчетната и предходната години са сравнително равни, но съпоставени с 2023 г. е регистриран спад от 1 740 броя. Показателят среден престой на клиентите за отчетната година е повишен на 4,37 дни спрямо предходните две години, когато е бил средно 2 дни. Вземайки предвид, че хотел "Хоризонт" работи от 20 юни до 5 септември (активен сезон), през отчетната година запълняемостта е 46,81%, а през 2023 г. тя е била 72,59%. Посочената информация категорично показва, че управителят е необходимо да положи значителни усилия за повишаване на броя на клиентите, особено на външните такива.
През отчетната година клиентите съюзни членове са намалели със 135% спрямо предходната година, но е положителен фактът, че средният им престой е нараснал - 4,55 дни спрямо 1,78 дни за предходната година. Незадоволителни са отчетените данни за външни клиенти, като през 2023 г. те са били 1000, а през следващите две години е отчетен драстичен спад - през 2024 г. с 571%, а през 2025 г. с 667%.
Необходимо е ръководството на почивната база да преосмисли политиката си и да потърси увеличаване на броя на външните клиенти чрез активно предлагане, използвайки всички информационни канали за тази цел.
ИЗВОДИ:
1. Отчетен е ръст на приходите за 2025 г. спрямо предходната от 25 192 лева.
2. Средният приход на един леглоден за 2025 г. е 76,82 лв., получен като разделим приходите от настаняване, храна и бар на леглодните.
От данните в материала е видно, че тази база функционира благодарение на получените приходи от наеми.
По материала се изказаха няколко от пълномощниците, а Недялко Димов направи конкретно предложение, свързано с достъпността на почивните ни бази. Той предложи, след като настояваме за достъпна среда на обществените места, да се погрижим в собствените ни бази да бъдат направени поне тактилни водещи линии, което значително ще улесни престоя на нашите членове в тях.
Материалът бе приет с мнозинство, но и с двама въздържали се.
Приета за сведение бе и информацията за дейността на НЦРС - Пловдив през 2025 година.
От миналата година Центърът има нов изпълнителен директор – г-жа Весела Александрова.
През последните години са предприети редица мерки, осигуряващи по-добра разгласа на предлаганите от Центъра услуги чрез уебстраница, публикации, репортажи и интервюта в местни и национални медии по проблемите на обучението на зрително затруднени лица, срещи на ръководството на НЦРС със зрително затруднени лица - потенциални ползватели на рехабилитационни услуги, и други. Популяризирането на дейността на Националния център за рехабилитация на слепи се постига чрез проекти, събития, кампании и партньорства.
Приети бяха също решения на основание чл. 19, т. 10 от Устава на ССБ за "Определяне нивата на компетентност при изграждане, ремонт, разпореждане и обременяване с тежести на дълготрайни недвижими и движими активи, собственост на ССБ и търговските му дружества, ползване на кредити и лизинги, участие на пазарите за финансови инструменти и други разпоредителни действия".
Решенията бяха следните:
I. Националното общо събрание на пълномощниците на ССБ взема решения за:
1. строителство на сграда/и, включени в един проект, на стойност над 6 млн. евро без ДДС, когато се налага ползването на кредити над 3 млн. евро;
2. ремонти на дълготрайни недвижими активи в размер над 3 млн. евро без ДДС, когато се налага ползването на кредит над 1,5 млн. евро;
В тези случаи върховният орган на ССБ трябва да вземе предвид общата кредитна задлъжнялост на организацията и предприятията ѝ.
II. Управителният съвет на ССБ взема решения за:
1) строителство на сграда/и, включени в един проект, финансиран със средства от организацията/предприятията на стойност над 150 хил.евро без ДДС;
2) строителство на сграда/и, включени в един проект, на стойност от 150 хил. евро до 6 мил. евро, като има право при недостиг на средства да ползва кредит до 3 млн. евро;
3) ремонти на дълготрайни недвижими активи, финансирани със средства на организацията/предприятията в размер над 100 хил. евро без ДДС;
4) ремонти на дълготрайни недвижими активи от 100 хил. евро до 3 мил. евро без ДДС, като има право при недостиг на средства да ползва кредит до 1,5 мил. евро.
В случаите на т. 2 и т. 4 висшият орган на ССБ трябва да вземе предвид общата кредитна задлъжнялост на организацията и предприятията ѝ.
III. Председателят на ССБ взема решения за:
1) строителство на сграда/и, включени в един проект на стойност до 150 хил. евро без ДДС;
2) ремонт на дълготрайни недвижими активи в размер до 100 хил. евро. без ДДС.
В тези случаи председателят на ССБ осигурява необходимите средства от приходите на сдружението, като спазва бюджетната рамка и няма право да ползва кредити.
IV. Управителите на "Успех Филтър ССБ" ЕООД, след писмено съгласие на председателя на ССБ, вземат решения за:
1) строителство на сграда/и, включени в един проект на стойност до 150 хил. евро без ДДС;
2) ремонт на дълготрайни недвижими активи в размер до 100 хил. евро без ДДС.
В тези случаи управителите на търговското дружество осигуряват необходимите средства от приходите на предприятието и нямат право да ползват кредити.
V. Управителите на дъщерните дружества и клоновете на "Успех Филтър ССБ" ЕООД, управителите на звена Пловдив и Русе към ССБ и управителите на ПС "Релакс" - Шипковски минерални бани, хотел "Поп Харитон" - Дряново и хотел "Хоризонт" - Обзор вземат решения за:
1) Ремонт и покупка на движими и на дълготрайни материални активи в размер до 15 хил. евро без ДДС. Над тази стойност се изисква писменото съгласие на председателя на ССБ.
2) Ремонт на недвижими дълготрайни активи, изграждане на нови такива в размер до 30 хил. евро без ДДС. Над тази стойност се изисква писменото съгласие на председателя на ССБ.
В тези случаи управителите на посочените стопански субекти осигуряват необходимите средства от приходите от дейността и нямат право да ползват кредити.
Нива на компетентност при разпореждане с дълготрайни недвижими активи, собственост на ССБ и "Успех Филтър ССБ" ЕООД
1. Националното общо събрание на пълномощниците на ССБ има право да извършва продажби на дълготрайни недвижими активи на стойност над 4 млн. евро без ДДС.
2. Управителният съвет на ССБ има право да:
А) извършва продажби на дълготрайни недвижими активи на стойност до 4 млн. евро без ДДС;
Б) учредява право на строеж върху парцели, собственост на ССБ, като определя справедливо обезщетение в недвижима собственост;
В) учредява възмездно право на ползване върху дълготрайни материални активи за срок до 25 години. Той определя стойността на възмездното право на ползване, отчитайки пазарната конюнктура и инфлационните процеси;
Г) учредява в полза на държавата, общините или сродни организации безвъзмездно право на ползване върху дълготрайни недвижими активи за срок до 10 години, използвани за социални, спортни, културни и други дейности, допринасящи за дългосрочната интеграция на хората със зрителни увреждания;
Д) дарява на държавата, общините или сродни организации дълготрайни недвижими активи:
- използвани за устойчива интеграция на хората със зрителни увреждания;
- обособени в парцели - пътища, паркове, комуникации и други - част от комплексите, неносещи приходи и налагащи разходи за системна поддръжка и данъци.
3. Управителният съвет на ССБ приема "Наредба за реда и условията за разпореждане с недвижими имоти, собственост на ССБ и търговските му дружества, и разходване на получените средства от сделките".
Нива на компетентност при продажба на дълготрайни движими активи, собственост на ССБ, "Успех Филтър ССБ" ЕООД, дъщерните му дружества и клонове
1. Управителният съвет на ССБ има право да взема решения за продажби на дълготрайни движими активи на стойност над 15 хил. евро без ДДС.
2. Председателят на ССБ има право да извършва продажби на дълготрайни движими активи на стойност до 15 хил. евро без ДДС.
3. Управителите на "Успех Филтър ССБ" ЕООД, дъщерните предприятия и клоновете към него, както и на почивните бази и звена към ССБ имат право, след писменото съгласие на председателя на ССБ, да извършват продажби на дълготрайни движими активи на стойност от 3 хил. евро без ДДС до 15 хил. евро без ДДС.
4. Управителите на "Успех Филтър ССБ" ЕООД, дъщерните предприятия и клоновете към него, както и на почивните бази и звена на ССБ имат право да извършват продажби на дълготрайни движими активи на стойност от 3 хил. евро без ДДС. В този случай не е необходимо съгласие на председателя на ССБ.
5. Цените на предназначените за продажба дълготрайни движими активи се определят от лицензиран оценител или комисия в състав: председателя на ССБ, управител на търговско дружество/дъщерно предприятие/клон/почивна база/ звено при ССБ и главен счетоводител на съответната структура и компетентен служител.
Нива на компетентност при покупка на дълготрайни недвижими активи
1. Националното общо събрание на пълномощниците на ССБ има право да извършва покупка на дълготрайни недвижими активи на стойност над 3 млн. евро без ДДС и за целта дава съгласие за ползване на кредит над 2 млн. евро. В този случай върховният орган на ССБ отчита общата кредитна задлъжнялост на сдружението и предприятията и бъдещата доходност на придобивания обект.
2. Управителният съвет на ССБ има право да взема решения за:
А) покупката на дълготрайни недвижими активи със собствени средства на сдружението на стойност над 500 хил. евро;
Б) покупка на дълготрайни недвижими активи на стойност до 3 млн. евро без ДДС, като за целта може да ползва кредит до 2 млн. евро.
3. Председателят на ССБ има право да извършва покупка на дълготрайни недвижими активи на стойност до 500 хил. евро без ДДС със средства от бюджета на сдружението и без право да ползва кредити.
Нива на компетентност при покупка на дълготрайни движими активи
1. Управителният съвет на ССБ има право да взема решение за покупка на дълготрайни движими активи на стойност над 100 хил. евро без ДДС.
2. Председателят на ССБ има право да извършва покупка на дълготрайни движими активи на стойност до 100 хил. евро без ДДС.
3. Управителите на „Успех Филтър ССБ“ ЕООД/дъщерните му предприятия и клонове/почивните бази и звената при ССБ имат право да извършват покупка на дълготрайни движими активи на стойност:
А) от 15 хил. евро до 100 хил. евро без ДДС след писменото съгласие на председателя на ССБ;
Б) до 15 хил. евро без ДДС.
Нива на компетентност при извършване на сделки с финансови инструменти
1. Националното общо събрание на пълномощниците на ССБ взема решение за извършване на сделки с финансови инструменти/ държавни ценни книжа и акции на стойност над 1 млн. евро.
2. Управителният съвет на ССБ взема решение за извършване на сделки с финансови инструменти на стойност до 1 млн. евро.
Когато е необходимо ползването на услугите на инвестиционен посредник, органът, компетентен да вземе решението за сделката, извършва неговия избор.
Нива на компетентност при предоставяне на парични заеми от свободни средства в ССБ, звената и почивните бази при ССБ, "Успех Филтър ССБ" ЕООД и дъщерните му предприятия и клонове
Собствеността на ССБ е основен източник за финансиране на социалните дейности на организацията и нейното развитие. Главната цел на сдружението е осигуряването на средства за ремонт на налични и изграждане на нови сгради на територията на предприятията и почивните бази и покупка на имоти, предназначени за рентиране или разширяване на основната дейност на стопанските субекти. Доброто управление изисква ефективно инвестиране на наличния свободен финансов ресурс в системата при запазване интереса на финансовите донори.
В тази връзка:
1. Управителният съвет взема решения за:
А) Предоставяне на парични заеми в размер над 50 хил. евро на ССБ от стопанските структури. Това не трябва да пречи на тяхното развитие.
Б) Предоставяне от ССБ на стопанските структури на парични заеми за реализация на конкретни инвестиционни проекти.
С решението се определят размерът на заема, дължимата лихва, ако има такава, и погасителният план, по който заемополучателят трябва да възстанови получените средства.
2. Председателят на ССБ има право да получава от и предоставя на почивните бази и звената при ССБ, "Успех Филтър ССБ" ЕООД и поделенията му парични заеми в размер до 50 хил. евро, като в заповедта определя техния размер, дължимата лихва, ако има такава, и срока за възстановяване.
3. Управителят на "Успех Филтър ССБ" ЕООД, с писменото съгласие на председателя на ССБ, има право да получава от и предоставя на поделенията на търговското дружество парични заеми в размер до 50 хил. евро, като в заповедта определя техния размер, дължимата лихва, ако има такава, и срока за възстановяване.
Не беше прието предложението на пълномощника от Пловдив Николай Тодоров за намаляване на някои от сумите, посочени в документа.
Приет беше и бюджетът на Съюза на слепите в България за 2026 година, както и програмата за дейността на Съюза на слепите в България през периода юли 2026 г. - юни 2031 година.
С тази програма XIX Национално общо събрание на пълномощниците на ССБ си поставя за цел да очертае основните задачи на трите нива на управление на сдружението. Тя гарантира функционална приемственост и устойчиво развитие на организацията. Документът има отворен характер и подлежи на обогатяване чрез приемане на годишни програми за дейността на Съюза на слепите в България, в които ще се отразяват динамиката на обществено-икономическите процеси и конкретните мероприятия, които ще се реализират в зависимост от финансовото състояние на организацията.
Към програмата бяха добавени и няколко предложени от пълномощници дейности като:
- Организиране на курсове по компютърно обучение за желаещи съюзни членове, първоначално веднъж годишно.
- Организиране на спортни площадки на териториите на почивните ни бази.
- Изработване на достъпна инфраструктура в почивните станции на ССБ.
- Изработване на база данни с информация за работещите и неработещите незрящи масажисти.
- Организиране на спортни помещения/зали на територията на всички предприятия в системата.
- Организиране на ежегодни срещи с регионалните центрове за подкрепящо образование.
- Организиране на курсове за финансова грамотност и инвестиционна политика на младите хора.
С това дневният ред на заседанието бе изчерпан и първото заседание на XIX НОСП на ССБ бе закрито.
Първото заседание за новия мандат, за разлика от предишния, може да се характеризира с оперативна работа и сериозен консенсус между пълномощниците.
Вечерта на 29 юни бе посветена на отбелязването на 105-ата годишнина на ССБ с концерт, изнесен от самодейни изпълнители от Варна в амфитеатъра на Обзор, а през цялото време в една от залите на хотел "Хоризонт" имаше изложба на макети на световноизвестни сгради и пластични творби на незрящата бургазлийка Валя Димитрова.
Марина ПЕТКОВА
Всички статии на Брой 07-08, 2026
*ПРАВОСЛАВЕН КАЛЕНДАР
м. Август 2026 г.XIX НАЦИОНАЛНО ОБЩО СЪБРАНИЕ НА ПЪЛНОМОЩНИЦИТЕ НА ССБ
Първо заседание - част 1Първо заседание - част 2
ИЗ ЖИВОТА НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ
МонтанаШумен
Силистра
Смолян
Добрич
Русе
Велико Търново
РЕКЛАМИРАЙТЕ ПРИ НАС
Рекламна тарифа на списание "Зари"РЕКЛАМНА СТРАНИЦА
Представяме ви "Успех Филтър ССБ" ЕООДСПОРТ
Национални паралимпийски дниСпортният риболов - достъпен начин за ресоциализация на хора със зрителни увреждания
Държавно първенство по шоудаун за жени - 2026
Държавно първенство по шоудаун за мъже - 2026
Държавно първенство по стрелба с лък на открито - 2026
Десето държавно отборно първенство по шоудаун
Европейско първенство по шоудаун
